像在职场中大多是有2种人，一种是给他布置完任务之后，他就再也不会找领导或负责人，只有完成了这个任务后才会过来找领导验收，当然如果做的没什么问题、完美那还好，但是要是出现了一些方向性的错误就完了，需要全部重新开始做，这样我们很常见，就属于埋头苦干，加班加点十分勤劳，最后结果又是不对。
而另一种则是比较积极主动的小伙伴，他们那恨不得每天都过来跟你汇报，甚至有那么一点的动静都过来跟领导谈谈，其实这样子也不是不好的，领导不是随时都有时间的，而且请你做事也是需要一定的自主能力的。
其实很简单就一个就是如何想办法让团队里面的人员用更快更高效的方式来完成任务，那想想要是你每天只是会埋头苦干，然后特别努力加班到深夜，这样的努力甚至有的时候都会感到到自己，但是站在管理者的角度是有很多担忧的。因为领导会感觉对这任务的情况掌握的信息很少，害怕会出现一些不可控的风险或自己没有参与性，但是作为团队里边的成员，你也不用特别频繁的去进汇报工作。
虽然心理学中有一个词叫做曝光效应，就是多出现多接触会增加彼此的认同感，但是我们也要注意个分寸，我们要有智慧的选择出现的时机，那么哪些时机出现比较好。
第一、就是当你接了一个项目之后
你把这个项目的初步方案规划出来后，这个时候就可以出来汇报一次了。
第二、就是当你有一些比较好想法的时候
这个时候你要先冷静下来，起码要先把这个想法的大致思路先给他捋顺之后，再出现在领导面前。不然别问几个问题后就手忙脚乱就会起反效应。
第三、就是当你出现了一些紧急的情况
在出现突发状况时已经自己尝试着去进行补救了，但是仍然需要领导帮助那么这时候，你也是可以出现在领导前面需求帮助的。
第四、就是你每次有了一个结果后
因为相当于完成了项目的一个阶段，这时候可以出向领导做一个小的阶段性项目汇报，让他有种掌握感。
