最近，一场有关企业狼性文化的讨论引爆了朋友圈。追根溯源，这波讨论热潮源于史玉柱在巨人员工大会上投下的一颗“小石子”。史玉柱在演讲中说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝———“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”
　　
　　这段话得到许多企业管理人员的点赞，紧接着引发了各方争论。这锅新炖出的企业管理鸡汤，乍一听觉得挺有道理，细细品味却又觉得不是那么回事。特别是许多经历过企业“狼性文化”的职工，拿出了第一手的体验和感悟，讲一讲狼性文化下企业和职工“友谊小船”的那些事。
　　
　　重压之下，员工更关注“秀”刻苦
　　
　　狼性文化其实并不新鲜。现在通行的说法是，这来自华为的一种企业管理文化，任正非认为企业需要狼的精神。“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”这样的“企业精神”现在也基本成了大家对于狼性文化的定义。
　　
　　在热衷狼性文化的企业里工作，员工的个人体验自然不尽相同，细分起来，也是因人而异。网友@小慢慢就曾在一家标榜狼性文化的网游公司工作过，企业为了求变引入了大量华为的老员工，带入了一股狠劲。那段时间里，@小慢慢的公司始终保持7%的末位淘汰率。而这样做的理由，老板的解释是觉得老员工太安于现状，需要把团队创造成有狼性的团队，才能完成向大公司的转型。这个文化的塑造过程比较复杂且经历了很多管理方法和尝试，作为经历了全程的一员，@小慢慢总结了员工应对狼性文化的几种类型。许多公司成立之初就入职的员工，有能力有创业情怀，却经受不了这种改造，@小慢慢目睹了他们一个个离开。也有部分员工成为了改革的受益者，薪水的确涨了不少，但大部分的员工却陷入了以工作时间长短作为衡量是否努力工作的怪圈，往往各项政策反反复复定了又改，工作流程也被拉长，效率降低内耗增加，大家有苦无处说，只能选择忍耐。
　　
　　这样的感受@野星也有，他曾在某家网络巨头控股的公司里实习过，当时公司开会开到晚上11点都不算过分，而且提倡996的工作模式（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天），加班费是肯定没有的。这样的企业氛围中，野星说产品和业绩并不是大家考量的第一位，如何秀出自己的刻苦努力似乎才是大家最关心的。
　　
　　对于抵触狼性文化的职工来说，用脚投票似乎成了唯一选择。@瓦当就说，作为打工者，关注好自身的职业发展和法律规定的劳动权益才是最重要的。企业要推行狼性文化，实行末位淘汰他并不反对，但是薪酬激励和绩效考核也要同步跟上。对于那些被淘汰掉的员工，劳动法规定的赔偿一点也不能少，在这样的企业里累死累活地干上一年，年终奖可能还不如N+1的解约金呢。换一家文化和自己相符合的企业，又是另外一片天地。
　　
　　除了理想和情怀，合理薪酬制度不可少
　　
　　狼性文化下，员工的辛苦自然不用多说。平日里加班加点，周末还要额外再工作一天，自己的时间被无限压缩，好不容易盼到了发薪日，工资却依旧是纹丝不动。狼性文化里的高薪酬和福利，被许多老板选择性地遗忘了。采访中，不少伤身又伤心的职工都说，要远离那些口惠而实不至的空谈者。
　　
　　在深圳工作的sherry说，华为就在自己工作的园区里。华为男一直是深圳婚恋市场上的“香饽饽”，是婚姻品质的保证，概括起来就是“人实在、钱又多”，特别是派驻国外的员工，基本上能拿到国内员工2-3倍的收入。在平时的接触中，Sherry说华为人自己也这样认为，没有合理的薪酬制度，华为的狼性制度，就是一句空话。
　　
　　创业企业是最需要讲狼性的地方，支撑着创业企业做强做大的，除了理想和情怀之外，薪酬也是绕不过去的因素。孙倩在一家酒类创业公司工作，几位创始人一起白手起家，千头万绪的工作全靠他们几个人应付，累和苦自然免不了。创业的激情淡去之后，吸引她坚持下来的原因，老板给出的高额薪水就成了现实的理由。对于身边那些信奉“不要问公司为你做什么，要问你为公司做什么”、“你要成为光源带动公司上下”的创业者，孙倩一点也不看好：“这些老板一个个口吐莲花，动不动就喊个狼性、灌个鸡汤，不是跟你谈股份期权，就是和你说诗与远方，反正只要不谈钱，一切都好办。”孙倩说，这样的老板忽悠的基本都是初入职场的小青年，但是往往几个月之后对方就回过味来了，老人离职新人入职，如同潮水一样一波又一波，许多创业公司也随着退潮的波浪一起消失无踪了。
　　
　　感性的认识之外，职工中也不乏有着理性思考的人。赵近是学法律出身，看到狼性文化，他也是颇有微词。“顶着个狼性文化的帽子，无非是要员工加班和奉献。先不说这么干是否符合劳动法，好歹也得讲权责利分明吧，老板每天给大家灌输的鸡汤文里都是权责，那利呢？”
　　
　　“狼性”还是家文化？企业选择可以更多样
　　
　　狼性文化其实并不新鲜，同济大学工商管理系副主任魏峰教授介绍说，从任正非带来的这波风潮起，狼性文化成为了许多企业主和老板信奉的“管理圣经”。从企业文化形成的几要素来分析，狼性文化的确有其生存空间。魏峰进一步解释说，老板或者高级管理人员的性格和处事作风往往对企业有着很大的影响，对于偏重高效率和靠业绩说话的民营和IT企业中，狼性文化往往很有市场；企业面临的内外部环境也在一定程度上促成了企业对文化的选择。同时，对于初创期的企业，狼性文化也是其做大做强的必然选择。