责任意识不强的领导
　　
　　     遇事不做主、不拍板。让你自己做决定，一旦成功了，成绩就成了他指导有方、授权有度的结果；一旦出了问题，他会立刻上来问你：“你是怎么搞的，为什么不请示不汇报就擅作主张？”
　　
　　与这样的领导相处，基本的行为策略是“当闹钟”。闹钟的作用就是提醒，不断地提醒，一直到行动为止。而且闹钟关键在于一个“闹”字，只有提醒到对方有点不耐烦的程度，才算得“闹”。
　　
　　一说要求，二说行动，三说后果。基本的句式是：“上级要求……我建议……我担心……”
　　
　　爱嫉妒的领导
　　
　　这样的领导往往在情绪上不能容忍下属成功，强烈的嫉妒心会使他行为失常，做出一些损人不利己的事情。
　　
　　与这样的领导相处，基本的行为策略是“讲弱势”。人们会嫉妒强势，但是不会嫉妒弱势。所以，这个策略的核心就是主动提困难、提要求，把自己的不足放在明处，同时让领导知道你的烦恼忧愁，并且求得对方的理解和帮助，以弱势者的姿态来和别人交往。比如，领导向你了解工作时，你不要只讲自己的经验、心得，也讲讲自己的困难、困惑。领导问你的成就时，不要只讲光荣和精彩，也回忆一下辛酸和苦闷。
　　
　　讲弱势的要领就是展示弱点、烦恼和痛苦，从而在心理上减轻对别人的压力，化解来自嫉妒者的情绪敌意。
　　
　　基本的句式是：“我也很困惑……我给大家讲讲我的烦恼……那个时候我都不知道怎么办了……”
　　
　　爱表现的领导
　　
　　  如果下属有表现的机会，而他自己没有，他心里就会非常不痛快。与这样的领导相处，基本的行为策略是“搭台子”。搭台子就是给领导搭建平台，引导众人给他更多关注。
　　
　　搭台子的要领就是不要抢光、抢眼，不要提领导说话，不要抢领导的话题。在自己表现机会过多、而爱表现的领导却没有表现机会的时候，很好地把机会转移到他那里。
　　
　　基本的句式是：“我是做具体工作的……我给大家介绍……我提议……”
　　
　　缺乏洞察力的领导
　　
　　过分在乎表面现象，看不清楚谁真的努力了。而且对于很多事情，他只在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实的本来面目。
　　
　　与这样的领导相处，基本的行为策略是“造声势”。造声势就是干工作既给结果，也给感觉，既把本质问题解决好了，也把工作过程中的付出进行直观化处理，让人可以一下子就看出来工作过程的艰苦。
　　
　　造声势的要领就是千万不能被动地等待对方来发现来理解，因为他没有这个倾向也没有这个洞察力，必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间内展示出来。
　　
　　要抢光、要抢眼，要和领导介绍情况，描述场面，抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。
　　
　　基本的方式就是：重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤痕。
　　
　　重私情的领导
　　
　　看中私人交往，看重别人的情感承诺，用人的时候喜欢小圈子，喜欢用自己人。
　　
　　与这样的领导相处，基本的策略就是“多参与”。多参与就是利用一些机会，参与到对方所做的事情当中去，创造一些机会，使自己成为对方的眼前人，增加双方的接触密度、接触频率，制造感情沟通的客观条件。
　　
　　多参与的要领就是主动热情，从小处入手，成为对方的熟脸热人。