随着企业数字化转型的不断推进，近年来，以直播电商、内容电商、社交电商、兴趣电商为代表的“新电商”正在蓬勃发展。2023年1月-11月，全国网上零售额达到14万亿元，同比增长11%。

　　电子商务的新业态新模式的出现，不仅为市场扩容升级提供了源动力，更在一定程度上，为劳动者提供了一系列新兴的就业岗位。今天就让我们一起，来看看新电商场景下的灵活用工。

　　一、新电商灵工场景

　　我们都知道，随着一个新的消费场景出现，吸引来的不仅有购买者与售卖者，随之而来的还有一系列辅助的职能岗位。

　　随着直播电商、内容电商、社交电商、兴趣电商的兴起，消费者的购买欲从原来的图文，正向着视频化、实时展示化转变，而如何做好实时的商品展示，往往需要一些专业的人才。

　　于是我们看到，设计、剪辑、内容创作、在线投手等一系列岗位，正在被企业所追捧，这些新的岗位不仅为商品的实时展示做出了贡献，更为社会就业带来新的动力。

　　设计/剪辑

　　设计直播间展示内容与图片内容，或通过录制直播间视频，剪辑成为切片，进行二次创作/传播，以获取佣金收入。

　　内容创作

　　一些博主通过自主创作内容，来创造收益，比如影视解说，生活分享，知识分享，视频与直播课等等。

　　在线推广

　　自主制定推广材料及推广方案，把相关信息利用传播节奏推送到各个社交平台，进行推广造势，从而赚取佣金。

　　团购团长

　　自主组织团购活动，与供应商沟通，选择商品，沟通购买需求，组织团购。

　　这些新的岗位愈发受到年轻人的追捧，而于从事新电商行业的公司而言，吸纳更多的新形态就业者，不仅能够产出更多优质的内容，使用灵活用工，也将实现人力资源的高效利用。

　　那么，如何合规、高效地使用灵活用工，便成为新电商企业需要关注的问题。

　　二、如何使用灵活用工

　　为什么要选择合规的灵活用工平台呢？

　　于企业而言，这不仅关系到企业的管理与整体运营，在企业审计、监管、甚至是上市、财报等一系列问题上，都要求企业需要使用合规的灵活用工。

　　为了帮助各位老板更好的使用灵活用工，我们为大家梳理了以下四个步骤：

　　1、企业业务模式梳理

　　在使用灵活用工模式之前，各位老板可以从自身的商业模式、用工场景以及工种岗位几方面，进行判断。

　　用工场景：

　　（1）工种/职业是否已可以按件/按量计酬

　　（2）报酬计算方式是按照工作时间，还是实际产出

　　（3）是否为强管理模式，比如需要开会、工作报告、打卡等等

　　用工关系：

　　（1）双方是否属于实质的劳动关系（即有人身依附、组织从属性、经济从属性等）

　　（2）双方在日常沟通时，是否会出现“工资”、“报销”等报酬形式

　　（3）我方企业是否为该人员缴纳社保、公积金。

　　用工风险：

　　是否会因为在业务开展时，造成职业伤害、用工争议、稽查问题的发生。

　　2、搭建灵活用工模式

　　在明确自身业务模式后，各位老板便可以根据自身情况，开始构建灵活用工方案了，当然，平台还是要好好选择的哦。

　　3、结算方式的匹配

　　到结算方式选择时，各位老板可以根据自身用工模式和特点，匹配对应的资金结算模式。

　　具体包括了委托代征、临时税务登记、小额零星所得申报、个体工商户等等。可以咨询平台的工作人员，获取适合自身企业的计算方案哦。

　　4、合规的风控机制

　　企业想要合规的使用灵活用工方案，首先需要明确自身业务的真实性，合作的灵工平台也会对业务的真实性进行核查。

　　同时呢，企业的主体、业务、资金、票据等各方面，也要做到统一。

　　只有当主体证照与业务票据完整，灵活用工平台才会展开后续合作，协助企业实现业务、合同、资金、发票的四流合一。