拆解1藉是非传达善意

　　面对小人散播流言李民杰建议“以毒攻毒”针对小人爱用是非逢迎他人的特性制造与自己有关的是非拍同事、老板的马屁。

　　“道理很简单就是在高层和同事的背后称赞他。”李民杰表示即使不是爱搬弄是非的人都会喜欢传八卦所以称赞别人的话总会传入对方耳中。“不一定真的要拍马屁反而可以选择讲事实。对方知道你欣赏他自然对你有好感。”

　　江健勇补充指如果成功令大家喜欢自己会给老板很大的想象空间。“老板最欣赏的其实是有协调能力的人若你的人际协调得好代表有能力驾驭和管理同事。”在这种想象下老板自然会委以重任。

　　“懂说不懂做”有错即卸责

　　职场常见的另一种小人是爱在老板前“吹水”的人。团队有表现时刻意吹捧自己甚至夺走他人的功劳。当团队出错时立刻推卸责任。当这类“懂说不懂做”的人升职后更爱批评下属。务实工作的人可能心有不甘但又束手无策。

　　拆解2学懂“吹水”助指挥

　　李民杰表示经常“吹水”看似烦厌实质却是一种领导才能。“有位前辈曾提拔很多实事实干的人结果他们只懂做不懂讲没法带领团队解决问题。”反观平日爱“吹水”的人发现危机时却懂与客户、供货商甚至上司应对问题淡定地吹嘘有利的情况。

　　他又指懂“吹水”的人较默默耕耘者更懂指挥同事工作指使实干的人令下属更能发挥。“这个世界不是不公平而是你的思维要更全面。如果你想有更大空间发展在‘多做事’外多学‘吹水’技能。不一定要做得很讨人厌但要将两个元素集一身去带领团队。”

　　拆解3勇于邀功让老板看得见

　　虽然吹嘘功劳给人自大的感觉但过于谦卑反而让人看不到你的价值。江健勇表示“默默耕耘”是不应鼓励的侥幸心态。“老板经常出外应酬永远看不到你的真心付出！你要懂得吹嘘自己老板才知你有功。”他认为工作关系讲求印象与其默默做好一迭迭报告不如直接向老板谈成果让他直接看到你的能力。“要从懂得‘吹水’的人身上学习怎样邀功令老板听得入耳。”

　　小人负面特质暗藏协调能力

　　江健勇和李民杰认为小人之所以能平步青云是因令人讨厌的特质其实暗藏协调能力。“会‘吹水’才懂协调会放暗箭表示懂应对人事。”两人给在职人士的忠告是最大的忠臣永远是最大的奸臣。“如果你总是很天真、不懂得处理人事老板怎相信你能‘护主’帮他拼事业。”

　　江健勇笑言小人如蟑螂永远灭不掉。作为一个踏实的员工更应观察小人招数背后的职场潜规则抽出值得学习的地方。若能在懂做事以外多学几招更能令老板、同事见到自己的实力。

　　思想要清晰别被小人牵着走

　　作为老板若过于依赖小道消息不分权衡轻重便会被小人的逢迎所迷惑浪费实事实干的人才。

　　李民杰指做老板最需要有清晰的权谋思想。“要知谁是小人谁是好人不要被小人说的是非冲昏头脑。”他认为如果不够冷静误信小人对其他同事的恶意中伤反而会误判人心。

　　“人的性格很对称不会突然改变如果有个下属平日很少说话但小人说他大骂公司政策你就知道这是被扭曲的是非。”面对这种情况老板要懂得猜测批评者的本意找出事实。“他可能说了一些公司政策的不足但被小人放大来讲。看穿人性加以运用便可找出政策需要改善的地方。”

　　同时重用两人平衡势力

　　江健勇提醒老板和主管切忌给小人实权。“若你给小人解雇同事、判断公司策略等职权他便会开始谋你的位置。”解决方法是给小人“虚权”把他留在身边向你报告。

　　老板可同时重用另一个员工。“有两个渠道收集信息能得到更全面的消息。”江健勇指小人认为自己得势后会开始切断老板的信息另起炉灶因此要平衡职场上的势力才能切断他未形成的派系关系令职场人事不会变得复杂。