最近房地产市场新闻不断，降价潮下地产龙头企业频频裁员、房产中介薪水狂跌、人才大量流失……局势愈演愈烈，房地产行业拐点特征逐渐显现。在这样的各方压力下，房地产企业HR如履薄冰，成为社会各届关注的焦点。
房地产行业层出不穷的人事变动新闻，给所有行业的HR敲了一记警钟，其他行业HR如何从类似事件中未雨绸缪，应对企业的重大动荡？
三茅观点：企业动荡方显HR“维稳”本色
三茅HR认为，行业动荡的大趋势下，企业出现重大变动之时，更是HR发挥英雄本色的时候。需根据现状调整企业新的发展战略，提升人力资源管理体系的战略性价值。维护企业稳定，适应企业变化，可以从以下几个方面入手：
一、基于公司新战略重新设计公司内部组织架构，明确部门和各项目部的职能定位，全面梳理公司各岗位职责和任职标准，完善岗位评估和员工甄选任用流程，建立起与企业发展战略相适应的岗位管理体系。
二、明确工作目标，强化岗位责任，建立起公正、客观的绩效评估与反馈制度，提升员工工作的主动性和积极性，规避或降低部门内外部的工作推诿现象。
三、以此为契机，全面梳理公司内部人才队伍状况，基于人力资本角度，按人才的价值和稀缺性建立起内部员工的分类管理和定期沟通制度，着重分析和满足企业核心员工的需求，强化公司核心人才优势。
四、要把握好企业各类型成员的需求满足状况，基于员工工作方式的变化重新梳理公司内部福利体系，包括物质和非物质层面，满足员工多层次的需求。
五、了解行业市场薪酬水平，建立起基于岗位价值、员工能力素质和工作业绩表现为主体的薪酬制度，确保薪酬体系的外部竞争性和内部相对公平性。
综上，这一系列管理行为调整的最初出发点和最终落脚点，都无一例外的是企业发展战略的变化。这也是房地产行业给所有企业人力资源管理者的启示。
