一、让网络搜索飞起来

　　网络主要指招聘网站，网络搜索主要有岗位搜索、公司搜索、关键字搜索。这里主要介绍下公司搜索，公司搜索可以帮助你找到同行的80%的人才，你只要把同行公司的名称一一在招聘网站进行搜索，你基本上会对行业的人才现状有大体的了解和认识，接下来就是试着联系。

　　二、候选人推荐要抓住

　　我们很多候选人比较适合公司，但因为各种原因没有来，我们就可以问问他能否可以推荐，一般人都会推荐，因为对自己无害于人有利的事情，很多人还是会做的。

　　三、招聘不忘前同事

　　建立前同事交流群，平时有空的时候可以多交流，然后遇到招聘需求的时候就可以在上面发发，说不定以前的同事就会推荐。

　　四、灵活利用朋友圈

　　利用移动互联网的优势，通过转发朋友圈，扩散招聘信息，但不要把替代性招聘需求发送到朋友圈，以免引起不必要的麻烦。

　　五、身边人不放过

　　不放弃身边的资源，比如身边的同事亲戚朋友，比如，可以把招聘信息发到小区的微信群，说不定一下子就很多人来咨询，一天之内就解决了人才短缺问题。

　　六、资源共享是互赢

　　可以和HR同行进行联系，别人用不了的人，可能我们能用到。比如每个人有不同的招聘网站，有剩余的简历下载数可以交换。

　　七、活用目标交流群

　　加入目标行业交流群勾搭，举个例子，如果你是广州某家公司的HR，你要给你们公司找个3年经验的运营经理，你可以加入广州运营等此类的群，慢慢的实现你的挖人梦。

　　八、多措并举

　　建议领导在培训员工时，要求他们会两种以上的专业技能，专中带普;在管理人员中普遍设置副职和助理职务，一旦正职缺位，副职可以随时行使正职职权;还可以建立干部储备制度，以满足各种缺员的需要;

　　九、轮岗锻炼

　　轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。这样可使每位员工都得到充分锻炼，同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节，这样任何岗位出现变动时，其他员工可以及时补充上去，以保证企业的正常经营，可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。

　　十、实行内部跳槽制

　　企业“内部跳槽制”可以根据“一人多岗，一专多能”的要求，将员工培养成为复合型人才，主动地给他们施展才能的机会。