1、充分考虑环境因素
人才选聘的投入与产出是人力资源部门必须考虑的问题。那么如何进行把控呢？hr在招聘时最不能忽略的问题就是环境因素，你要考虑到求职者将置身于什么样的环境，他将面临什么样的挑战？刚才有些人比较快的寻找他人交流，有些人则没有。这样的行为是不能用好坏来形容的。老板要的不是最好的而是最合适的人才。
2、与业务部门进行有效沟通
作为人力资源可能会陷入这样的两难境地：经过一面有5个人合格要来业务部二面。当hr去协调时间的时候，业务部经理说时间没问题。但是当天却临时有事不在，那么有的应聘者就走了。而经理再复试时会认为人不够挑选的，你应该怎么避免这种情况？
遇到这种问题需要在讲话方式上进行转变。用对方关心的事情来谈，运用他用语言。比如：今年公司又多了多少指标？项目什么时候截止？人才是不是急需储备？我这里有几个特别好的备用人选，我想尽快给您安排’等等。仅用数量来衡量工作的产出是不够的，要想在质量上把控话还是要和业务部门进行沟通。你会从那里获得清晰合理的信息，而不仅仅是把工作内容当做招聘要求，有业务部门的加入效果会更好。
