常宁人才网人才资源管理的敏捷力-常宁人才网
欢迎来到 常宁市人才网 !人气最火爆的常宁市人才网站,求职招聘热线 0734-8213466

常宁人才网

常宁人才网
人气火爆的常宁市人才网站
官网电话:0734-8213466
 热门搜索: 文员  司机  会计  跟单  普工  销售  外贸  助理 
您当前的位置:常宁市人才网 > 资讯 > 人力资源 >常宁人才网人才资源管理的敏捷力

常宁人才网人才资源管理的敏捷力

什么是敏捷力?

敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)原本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作原则,《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)中阐述了四个核心价值观:个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划[①]。这一宣言与传统观念相比,更加注重人的因素,注重开发者内部之间、开发者与客户、以及开发者与用户的沟通交流与互动协作,以灵活的方式来适应变化而非倚靠计划或预设未来。随着软件开发的这一套敏捷思想逐步发展,其他领域也逐步效仿软件开发的敏捷原则。

为什么人才资源管理要拥有敏捷力?

敏捷力是组织变革创新的重要动力。从大的环境看,在以Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)为特征的VUCA时代,变化以及由此带来的不确定已成为常态。从人才资源本身的转型需要看,大量重复性工作可以被程序性软件或人工智能代替,如果企业中的人力资源部不能从战略意义上发挥戴维·尤里奇所说的,“为人才、领导力和组织创新形成集成的解决方案”[②]的价值,则自身也可能被代替。敏捷力就是在此背景下帮助人才资源管理感受变化存在、理解变化意义、响应变化需求和创造变化未来。

人才资源管理怎样培育和发挥敏捷力

回到人才资源管理的本职工作上,以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人[③]为例,简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

回到人才资源管理的本职工作上,以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人 为例,简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

(图片自绘)

1.战略伙伴:从企业高层的战略伙伴角色出发,敏捷力的培育和发挥首先要基于企业宏观架构,快速吸纳内外部知识,协同业务部门资源共同确立后续战略方针。

2.变革推动者:基于变革推动者的角色,一是秉承迭代思维,将变化视为常态,适应变化,并感知重要、关键的变化信息,二是采取交叉学习的策略,在跨部门、跨专业、跨领域的交流中融会贯通,不断更新知识以理解和响应变化,三是通过行动、反馈、策略修正、再行动的螺旋式前进以顺利推动变革。

3.行政专家:不单单承担一般行政人员的职责,更要善于发现、快速解决日常工作制度、流程上的问题,首先行政事务内部沟通上的信息透明、程序合理以确保工作的高效高质。

4.员工代言人:企业内部人才资源管理的核心是员工。对员工人才的知识技能培训,第一要持续关注并支持员工自身职业发展和规划,处理好入职、晋升和离职事务,第二要转变为教练型培训者,提供持续不断的反馈与指导,第三要鼓励员工自身的创造性和主动性,发展自我驱动力和内在责任感,进一步培育出具备敏捷力的员工和团队,这也是人才资源管理敏捷力“创造变化”的表现。



免责声明: 本网部分文章和信息来源于互联网,本网转载出于传递更多信息和学习之目的并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请立即联系管理员我们会予以更改或删除相关文章保证您的权利。对使用本网站信息和服务所引起的后果,本网站不作任何承诺
微信公众号
打开微信 "扫一扫"
每天多点职场经验